2020 માં, એક નવા ઐતિહાસિક પ્રારંભિક બિંદુએ ઊભા રહીને, ગ્રેસ ઝડપી પાયે વિસ્તરણથી ઉત્પાદન સઘન ખેતી તરફના મોડલ પરિવર્તનનો સામનો કરી રહી છે, અને તે પહેલાં મેનેજમેન્ટ સુધારણા એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો બની ગયો છે.
વર્તમાનના આધારે, ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ગ્રેસ એક દ્રષ્ટિ અને સતત નવીનતાની ભાવના સાથે વિશ્વના ટોચના પ્લાસ્ટિક સાધનોના સપ્લાયર બનવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, જેણે "દુર્બળ ઉત્પાદન" ની એકંદર પ્રગતિની શરૂઆત કરી છે.

"ઉંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ, લક્ષ્યાંકિત."
લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા અને ઉત્પાદન કામગીરીમાં મદદ કરવા માટેની વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ તરીકે, તેનો મુખ્ય ખ્યાલ કચરો ઘટાડીને ગ્રાહક મૂલ્યને મહત્તમ કરવાનો છે.ટૂંકમાં, લીન એ ઓછા સંસાધનો ધરાવતા ગ્રાહકો માટે વધુ મૂલ્ય બનાવવાનું છે.

નવા યુગના સામાન્ય વાતાવરણમાં, ઉદ્યોગ સંસાધન સંકલનનું પ્રવેગક ગ્રેસ માટે એક દુર્લભ તક અને મોટો પડકાર બંને છે.

"ઉત્તમ થી ઉત્કૃષ્ટ સુધી"
હાલમાં, Graceએ ગ્રાહકોની મુખ્ય પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને અને ઉત્પાદન મૂલ્યમાં સતત સુધારો કરીને, R&D, ઉત્પાદન, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન, પ્રાપ્તિ, માર્કેટિંગ અને ફાઇનાન્સ જેવા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના તમામ પાસાઓમાં "લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ" લાગુ કર્યું છે.
ઉગ્ર સ્પર્ધાત્મક માહિતી યુગમાં, કારીગરી ભાવના હજુ પણ અત્યાધુનિક ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોને પોલિશ કરવા માટે આવશ્યક ગુણવત્તા છે.ગ્રેસ મૂળ ઈરાદાને, પગલું-દર-પગલાં ભૂલતી નથી, અને ચાતુર્યની ભાવના સાથે અંતિમ ઉત્પાદનો બનાવવાનો આગ્રહ રાખે છે.

અમારો ધ્યેય ગ્રાહકોને સંપૂર્ણ ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરવાનો છે અને સંપૂર્ણ મૂલ્ય પ્રવાહ નિર્માણ પ્રક્રિયા દ્વારા શૂન્ય કચરો પ્રાપ્ત કરવાનો છે.

"સતત સુધારો, નોંધપાત્ર પરિણામો"
દુર્બળ ઉત્પાદનના અમલીકરણ માટે માર્ગદર્શક વિચારધારાની જરૂર છે, જેમ કે 5S મેનેજમેન્ટ, જ્યાં ભાગો લાઇનની ધાર પર મૂકવામાં આવે છે, અને પ્લેસમેન્ટ અને પ્લેસમેન્ટ પદ્ધતિ કર્મચારીઓના પ્રયત્નોની માત્રા અને હિલચાલના અંતરને સીધી અસર કરશે, જે બગાડ તરફ દોરી જશે. ક્રિયાઓ.ઉત્પાદન અથવા ઉત્પાદન દરમાં ઘટાડો ઉત્પાદન લયને પણ અસર કરી શકે છે.

અલગ-અલગ પોઈન્ટ પર કચરો દૂર કરવાને બદલે સમગ્ર મૂલ્ય પ્રવાહ સાથે કચરો દૂર કરો
દુર્બળ વિચારસરણી સ્વતંત્ર ટેક્નોલોજી, અસ્કયામતો અને વર્ટિકલ ડિપાર્ટમેન્ટને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાથી, સમગ્ર વેલ્યુ સ્ટ્રીમ દ્વારા, સમગ્ર ટેક્નોલોજી, અસ્કયામતો અને ડિપાર્ટમેન્ટ લેવલ દ્વારા ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો અને સેવાઓના પ્રવાહને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે મેનેજમેન્ટનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

પરંપરાગત વ્યાપાર પ્રણાલીની તુલનામાં, તેણે ઓછા માનવબળ, ઓછી જગ્યા, ઓછી મૂડી અને ઉત્પાદનો અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરવા માટે ઓછો સમય બનાવ્યો છે, જે મોટા પ્રમાણમાં ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે અને મોટા પ્રમાણમાં ખામીઓ ઘટાડે છે.

"દુર્બળ વ્યવસ્થાપન" કાર્યની શ્રેણીની પ્રગતિ દ્વારા, ગ્રેસ વિવિધ-વિવિધ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી અને ઓછી કિંમતની રીતે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને બદલતી પ્રતિક્રિયા આપે છે.તે જ સમયે, માહિતી વ્યવસ્થાપન સરળ અને વધુ સચોટ બન્યું છે.
હાલમાં, ગ્રેસ સમગ્ર મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયામાં દુર્બળ ઉત્પાદન ચલાવી રહી છે.નિષ્ઠાપૂર્વક લોકો વચ્ચે સુમેળભર્યું વાતાવરણ કેળવો, હૃદયથી માનવીય ફેક્ટરી બનાવો અને ગ્રેસના ભાવિ વિકાસ માટે એક નક્કર અંતર્ગત માળખું તૈયાર કરો.